1. 公平原則：薪酬體系應建立在合理的崗位價值評價之上，確保個人薪酬與崗位價值相匹配。

2. 激勵原則：以績效為導向，實行多勞多得，使員工收入與公司業績和個人業績緊密相關。

3. 競爭原則：調查市場內外部薪酬水平，調整與市場水平差距較大的崗位薪酬，以增強公司薪酬的市場競爭性。

4. 經濟原則：合理配置和使用人力資源，確保人力成本與公司經濟效益相適應。

設計薪酬制度還應考慮以下因素：

1. 公平原則：確保薪酬制度公平合理，反映員工的工作表現和貢獻。

2. 靈活原則：使薪酬制度能夠適應企業發展和變化，滿足員工的不同需求和市場的不同變化。

3. 績效導向原則：以員工的績效表現為導向，激勵員工的工作積極性和提高績效水平。

4. 可持續原則：確保薪酬制度可持續發展，支持企業的長期發展和員工的工作穩定性。

5. 透明原則：使薪酬制度透明公開，讓員工了解自己的薪酬構成和標準，增強員工的信任和忠誠度。

6. 簡潔原則：保持薪酬制度的簡潔明了，易于理解和接受，減少管理成本和時間成本。

7. 激勵原則：激勵員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率和企業的競爭力。

在確定員工薪酬原則時，企業需保持合理的度，既避免成本增加，又確保能滿足企業發展所需的人力資源并保持對外競爭力。為做到這點，企業應進行薪酬調查、崗位分析與評價、明確掌握勞動力供給與需求關系、競爭對手的人工成本狀況以及企業總體發展戰略規劃的目標和要求等。

企業薪酬設計的基礎是企業的人力資源戰略和經營策略。具體來說，包括企業目標和戰略、崗位職責和等級、績效考核和激勵、市場行情和競爭力以及財務狀況和風險承受能力等。這些因素共同構成了企業薪酬設計的基礎，確保薪酬管理與企業目標的一致性和可持續性。